我认识的每一位高绩效者背后的心理模型

作者：纳特·埃利亚森

在我的第一次大学实习期间，我完全用 Visual Basic 脚本代替了自己。让我解释。 

实习的第一个月我一直在 Excel 中工作。政府咨询公司的基本市场分析资料。我对不得不一遍又一遍地做同样的事情感到恼火，虽然细胞功能有所帮助，但它们并没有像我认为的计算机那样处理那么多的工作。

然后我从另一个为他们做一些编程工作的实习生那里得到了一些建议： 

“如果你不止一次地在计算机上手动做某事，那么可能有一种方法可以让计算机为你做这件事。”

听到这个建议后，我做了更多的研究。我最终了解了 Visual Basic，这是一种内置于 Excel 中的编程语言，在花了几周时间拼凑出对它的基本了解后，我几乎能够自动化我作为实习生所做的所有工作。

到我离开时，我已经完全用 Visual Basic 脚本代替了自己。

这是我第一次接触“系统思维”。当面对任何类型的重复任务或流程时，通常有一些方法可以建立一个系统来为您处理它。

当我试图体现这种心态时，我开始看到我遇到的许多最成功的人都掌握了这种心态。当他们在生活或业务中看到重复或有缺陷的事情时，他们会建立一个系统来为他们处理。

当你使用系统来解决问题时，一方面它非常稳定，不会出现人为的错误；另一方面，它的效率很高，可以完成更多的工作量；与此同时，你有了充足的时间可以去做其他的事情，去学习或者创造新的价值；

当你身边有很多个这样的系统时，你会发现生活变得完全不同；你只需要做出决策，而一切都会如同流水般自然发生；他们高效的运行，为你产出人力所不能有的价值；溢出的价值即是你的额外收益；

这与马斯克的5步优化思路有点像，1）定义问题，2）精简内容；3）优化；4）加速；5）自动化 ；

第一步，让你的需求，别那么蠢；

第二步，尝试删掉部件或步骤，如果你还往里面继续加东西的话，那你的领导力显然不够；

第三步，开始优化（才是优化），第三步才是，可不是第一步。这种问题很常见，可能是聪明的工程师，最常见的错误。是去优化一个不应该存在的东西。

第四步，然后你到了第四步，就是加速循环时间，你的动作太慢了，快点，但你在努力完成前三件事之前，不要加速；

第五步，然后，最后一步是自动化；

end